Actividade 6.2

Podemos definir unha empresa de limpeza como aquela que ten por obxecto de negocio proporcionar servizos de limpeza de diversa índole a particulares, comunidades de propietarios, empresas e institucións.

• Vantaxes: 

1. A xente prefiere contratar a xente para limpar,porque aforran tempo.
2. A xente designase cada vez máis a este traballo,asique cada vez hai menos empresas de limpeza.

• Desvantaxes:

1. Empresas competitivas,que poden ofrecer outro tipo de materiais de limpeza.
2. Posible contaxio de enfermedades,depende de onde se vaia a limpar.

LOCALIZACIÓN	Santiago de Compostela
PERSOAL E ESTRUTURA ORGANIZATIVA	Xerente Director de administración Director comercial Director de produción Un limpador Un cristaleiro Especialista
INSTALACIÓNS	O local conta con 50 m2

En Carballo,na calle do Hórreo,porque non hai empresas de limpeza ali cerca.

                                                                      

                                                                

Actividade 6.1

Un centro de beleza ou estética é un establecemento no que se prestan servizos relacionados co coidado da imaxe. A perruquería e a estética tenden a diferenciarse, e a ser desenvolvidas por profesionais especializados.

                                               

• Vantaxes: 

1. Sempre hai espazo para a estética cando se fala das mulleres,é un sector que funciona cada vez máis.
2. Os productos solen ser bastante mais rentable que o servizo ao que se cobra. Asi que se lle pode sacar aproveitamento.

• Desvantaxes:

1. Cada vez hai máis centros de estética,e iso pode provocar conflictos.
2. As mulleres aprenden a facer na casa,os servizos que se lle ofrecen. Iso,crea unha baixa no sector.

  

UBICACIÓN

Ámbitos urbanos.

INSTALACIÓNS

Local de 60 m2 en baixo ou primer piso.

PERSOAL E ESTRUTURA ORGANIZATIVA	1 emprendedor e 1 auxiliar.

VALOR DO INMOVILIZADO/INVESTIMENTO

54.450 euros.

Ubicaríase en Carballo,na praza Galicia,porque por alí non hai centros de estética.

Actividade 7

1.Descrición da actividade

Debido á gran variedade de establecementos que se poden encadrar,establecemos un conxunto de características comúns para simplifica-lo estudio.

2.Características básicas da empresa.

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3-¿Cómo é o mercado dese negocio nesta zona?

Abundante. Sobre todo na rapazada,que buscan un lugar de ocio e de relacionarse.

4-Tipos e características dos clientes.

Xente nova,que non sea barulleira,que manteña as formas,con ganas de festa pola noite. Polas mañás convén máis a xente adulta,para os desayunos. Familias para a hora de cociña aberta.Pola tarde, xente que vaia a traballar ou que xa o remataran.

5-Empresas competidoras

Os bares,pubs ou cafeterías cercanas.Sempre hai que ter o local ben situado e buscar a zona donde haia máis do sector.Pois as empresas competidoras poden facer beneficio,pois a xente sempre lle gusta saír dun e entrar noutro,as renovacións...Podría resultar prexudicial,a causa de varios factores,como o trato,os pinchos,as ofertas...

6-Características dos provedores.

O proveedor ten que ser o que ofreza máis calidade por menos precio.Os que se lle pides algo,que sean rápidos ao traelo,e pouco a pouco ter confianza e mellores tratados.

7-Situación actual e perspectivas de futuro dese factor.

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8-Marketing.

A)pódense ofrecer pinchos variados,sorteos de botellas ou cestas,ofertas en bebidas,como por exemplo:bebes tres pagas 2.

B)o precio que xe sae a ti cando lle compras ao proveedor,o precio noutros locais.

C)mediante as redes socias,carteis ou propaganda no periódico.

9-Instalacións.

A)a cafeteira se se deixa encendida pola noite,a tragaperras,o lavapratos, e algún que outro electrodoméstico de cociña.

10-Gastos anuais da actividade.

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11.Previsión de ingresos anuais.

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12.Resultado bruto de explotación.

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13.Financiamento.

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14.¿Qué formación deben ter os teus empregados?

Póde financialo o banco

O graduado,curso de hostelería e cociña.

15.¿Onde podes conseguir axudas para ese negocio?

A xunta ou o concello.

16.¿En que centro educativo poderías formarte para esa profesión?

Nun centro de FP ou sacando PCPI.

Actividade 5

Produto	El Corte Inglés	Amazon	La casa del libro	Galería 77	Carrefour	MediaMark	Formula
Capital en el siglo XXI	27,55	27,26	27,56				1,10%
IPhone6	699	699		679			2,94%
Disco de Sia (Araña)	12,50	12,99				10,99	18,99%
Samsung UE48H6500-Televisor LED 3D Sma	649,02	704,36				699	8,05%
FIFA 2014 por EA sports		23,96			29	23	26,08%
Disco melendi (Tocado y hundido)	7,35	5,25			7,35		40%

ACTIVIDADE 4

¿Qué es una franquicia?
Una franquicia se trata de un acuerdo que se le da a alguien para que pueda explotar un producto,una marca o una actividad.

Actividade 3

XIMNASIO

• Según Google Maps:

1.  Corporal X-PRESSION (avda.Bergantiños)
2.  Ximnaso Vital Fitness  (r/Fomento)
3.  Ximnasio Chong (c/Estrella)

• Según Páxinas Amarillas:

1. Corporal X-PRESSION (avda.Bergantiños)
2. XimnasioVital Fitnass (r/Fomento)
3. Ximnasio Chong (c/Etrella)

• O meu local estará situado na C/Laracha 

Actividade 2

Es un error pensar que únicamente montas tu empresa para ganar dinero”

“Si sólo estás pensando en hacerte rico, vas por muy mal camino. Tienes que tener vocación de empresario. Plantéate primero qué tipo de empresa quieres crear, y con qué proyección de futuro. Hay emprendedores que montan su negocio únicamente porque se quedan en paro y no tienen –o no ven– otra salida. Es una fuente continua de problemas. Por mucho que te asocies con personas motivadas, si algo sale mal, tirarás la toalla a la primera de cambio”.

Opinión:Hay que pensar que negocico es mejor para emprender,pues a lo mejor no te haces rico al principio pero con el tiempo a lo mejor creas una gran empresa.Pero primero hay que poner dinero antes de sacar beneficios.

 “Tú no vendes lo que quieres, sino lo que la gente desea comprar”

“Cuando arrancas con tu negocio, no es tan importante hacer un business plan perfectamente definido a tres años como saber de dónde vendrán tus ingresos. Para hacerlo bien, no sólo tienes que echar cuentas, también deberás salir a la calle y hablar con clientes potenciales y con gente de tu sector. Esto te llevará, seguramente, a rehacer tu idea inicial. Un buen plan y un estudio de mercado hecho por el propio emprendedor, puerta a puerta, es garantía razonable de éxito”.

Opinión:Hay que crear algo innovador,algo que la gente pueda comprar o que necesite.Ellos eligen y tu creas.

“¿A que se te ha olvidado que vas a tener competencia?”

“Por si no te lo han dicho todavía, ¡siempre vas a tener competencia! Antes, durante… y después de poner en marcha tu negocio. Una primera señal para saber si tu plan de empresa funciona (o no) es cuando reflejas en él que no tienes competencia o se te olvida mencionar cómo es la misma. Y por competencia no sólo me refiero a la directa, también la indirecta. Es verdaderamente difícil que estés solo en el mercado”.

Opinión:Siempre es bueno no olvidar que todo negocio tiene su riesgo de competencia.